二十年“谈论每四个事物” - 看着探索在Sui县安

20年前，Sui县Liulin Town的“每四个”机制每四个“说话”机制是“出生的”。在过去的20年中，“每四个说话”机制的“每四个说话的东西”继续升级，形成了一个“一本书，两张纸牌，三张固定，四个热情和五个披露”的系统，并将其扩展为新的形式，例如“每个星期四的四个集中谈话”，“城市和夜间谈话”和“台式会议”。如今，“谈论每四个事物”长期以来一直是一个生动的实践和闪亮的品牌，Sui County在新时代可以追随和发展“ Fengqiao经验”，并且一直是保护人们心脏和土著管理来源的关键。 成坦镇“谈论四件事”接待人 寻找困难情况的方法：“每五岁说些什么，每当你必须说的话时说些什么” 2005年2月10日，是月球第一个月的第二天Bao Deshan，他仅担任liulin Tow的Yuanzihe Village Party Branch秘书N，Sui County合并，赶到第二组来处理冰与路战的事件。黄（Huang）是前蒂安克斯村（Tianxing Village）的一个村庄，他认为，前村（Yuanzihe）的一个村庄卢（Lu）几年前从山区砍伐了橡树，然后去了门口判断酒精对象。双方争论并终于开始了。 鲍德尚（Bao Deshan）拉了两者，想先批评，然后进行干预，但是黄问：“您想为您的干部做什么？我不在乎这一点吗？去年的十二个月份，我不在乎这一点，但是现在我正在伤害人们，所以您要为ITI付费，您还要为我付费吗？最好回去出售行李！尼斯。今年年初的“第一枪”是完全“沉默”的。 彼此之间发生的更加困难的事情：在一个月的第一个月的第八天，来自劳埃uanzihe村的30多个村民去了市政府报告淹没了Baiguo River Reservoir的问题，并要求支付谷物付款；村民被送往警察局，因为在水库中偷走了鱼。 Laoyuanzihe具有移民支持项目，但Laoanxing尚未做到这一点，但富人与穷人之间的差距显然是... Liulin镇党委员会负责人到达该地点，发现村民对综合村庄委员会非常不满意。主要问题是干部不了解质量，群众不会解决问题。他强烈地问鲍德汉：“一个月，去每个村庄团体举行弥撒他还任命了当时的Liulin Town委员会检查纪律秘书Chen Gaofu来管理实施。 这些大规模会议已成为“批评和挣扎在会议上”，但它们都反映了真相。我不知道我是否不是纳科格。当我听到这句话时，我感到震惊：涉及大多数人的利益的山，水，田野，道路和债务等32个遗产问题，对于某些农民来说，有50多个具体困难。有很多问题，村怎么能同意？ Baodeshan厌倦了协调，无法白天和黑夜睡觉。 他对解决方案进行了仔细的思考：冲突始终存在，问题将继续出现，并且必须建立一种机制，以使大众“有一个说话的地方，有人听他们的话，并且可以在聆听后解决这些问题。”但是事实有很多困难：Cadr只有4个村庄ES，总村庄彼此不熟悉，干部是一半的工作，半农业，乡村活动的地区不完整，没有形成交流，很难找到干部，并且干部也限于他们的能量。 鲍德汉（Bao Deshan）从常规的小组会议上获得了灵感：为什么不设定日期让干部以集中的方式坐下来，特别是接受群众并处理该地区的问题呢？他认为“四个”和“事物”对当地方言是同质的，因此他决定每月做-4，TH -14和24，被指定为“对话日”，并命名为“每四件事说话，说您拥有的东西”。那天，乡村干部值班并被接待。如果群众没有参加，他们还可以在乡村办公室门口的“讲故事”中写东西，干部将及时处理。 2005年4月中旬，Bao Deshan做了AAS，他说了更多n在红纸上的十二个公告：“请注意，亲爱的村民：乡村派对分支机构决定在每个月的4日，14日和24日成为'对话日'。乡村干部在等着您在乡村办公室里谈论事情。一切都会说，我们会在我们心中做到这一点。”他骑着一辆摩托车，并在各个海岸上发表了宣布。 村民很简单，信任党组织。在第一个“故事日”，鲍德汉（Bao Deshan）收到了10多人。所显示的问题既常见又是个人，他仔细记录了它们并尽快解决它们。随后，村庄将逐渐稳定内容，接收问题的过程，注册问题，将评论的职责和机制分开，“每四次谈论事情”，形成一个传播舆论的制度化渠道。 Huaiihe Town将办公桌搬到了人们的门口扩大解释的变化：“每四次谈论每四次谈论事情，照顾村庄并连接家庭” 2006年初，包·德汉（Bao Deshan）带领一群人来修理大众，以完成1,200公顷的茶水农场的维修，建立了9个水产养殖基地，集体村的收入超过150,000元。 13水库洪水区的村民进入了Quanfu铸造厂找到工作，水泥道“开放到海湾”，山，田野和湖泊的山，田野和湖泊都出价，证明了权利和划分，以及30多个约会的“黑人家庭”在家庭中注册并分为农场。在冬季，每个村庄和团体建立了主要由党员组成的巡逻队，以有效控制森林火灾，热安全和盗窃问题。去年，村庄的县一级没有打架或请愿书，这完全摆脱了后退和CHA眼睛状况。 这一变化吸引了Zhan Jia'an的注意，当时负责苏伊州市政党学校的人。 2006年9月，在Liulin镇进行调查时，他加深了Yuanzihe村庄，以了解这些变化。鲍德汉（Bao Deshan）说：“我们在党的领导下，这样人们就可以说出自己拥有的东西并做自己拥有的事情。” Zhan Jia'an认为，“每四件事说话”是“富兰斯”经历一致的lconsumes，反映了党领导层的倡导的四个关键要点，群众界，土著人的自治和冲突的地方决议。经过一个月的研究，采访了数百名村民并进行了跨村庄的比较，他向市政委员会提交了第一项调查报告，并在派对学校进行了相关的教学。 2006年3月早些时候，Liulin人民党委员会系统地总结了Yuanzihe的EXperience并以“每次与某些东西”进行交谈并说出事情的实用机制进行了总结。具体内容包括“一本书，两张卡，三张披露和五个澄清十个对象”。为了进一步宣传和斯特伦敦的文章，建议“每四次谈论事情，照顾村庄和家庭”，并鼓励干部主动倾听公众舆论，实现“群众正在寻找干部”到“访问群众”的“群众”的转变。 新机制要求党委员会成员与乡村党建立联系点，实施“ 1+5”家庭家庭联系：53个干部城镇和部门领导人定期与12个村庄（社区）互动，每个人将5个普通家庭配对（贫困家庭（贫困）（DREW，DREW“贫困地图”，并在一个家庭和四个循环中，“贫困地图”的每月访问，“贫困”的月份和4个系统的季度季度访问季度，该系统是季度访问季度的季度访问。组成“四个下降和四个上升”活动：继续结婚并结交朋友，举行Saki Pointst和瓶颈；保留党委员会的计划和大规模建议；政策和法规的传播，带有管理反馈；通过开发和梳理环境安全。同时，建立一个“每日联合”，每周访问山脊上的电话，以及“每月和解”机制，以实现从“坐着咨询”到“门到室内咨询”的转变。 一年后，利林镇（Liulin Town）在县级别或刑事案件中没有任何请愿书，警察局的数量收到了568至361的电话。直到今天，仍有不专业的刑事案件记录，没有北京的请愿书，没有耕种活动。 10,000人的民事审判率是该市最低的，安全性和公众满意度高达99.5％。 2007年4月，Zhang Changer，Secre的代表省级党委员会的塔里（Tary）进行了调查，并确认“每四次谈论事情”是执行群众线，加深土著人民自治并解决冲突的有效方法。同年8月，苏伊州市政党委员会呼吁整个城市找出这一经验。 2008年5月，苏济市在Liulin镇举行了一次现场会议，澄清“每四次说话”作为“完整的工作机制，以平滑说话方式，加强管理，优化服务和促进团结”。 上学社区的“ Guidai Luan”志愿服务团队 促销活动形成的改进：“每次谈论事情四次，全景应用程序” 2009年7月，一些城镇在Zengdu区的新金岛县正式建立。同年，从其衍生的“说话机制四次”逐渐成为综合的好名片经过四年多的探索和增长，土著管理。 SUI县和县政府委员会将其视为一个“家庭家庭”，以维持安全和稳定。 2010年3月，该机制包括在年度绩效评估中。县党和县政府委员会清楚地指出，它加深了“每四次说话的话”，在县，城镇和村庄设立了三级办事处，并为基于乡村的家庭促进了“ 30,000六英寸”的水平，并促进了该问题的质量和效率的系统。 到2010年底，该县的20个城镇和国有农场，开发区，美丽的地方和384个乡村委员会（社区）建造了所有“四个对话”房间，统一的分类帐，以及2,141个“对话”，与商业和住宅社区和居住社区和自然社区建立了。县，城镇和村庄的三个干部积极披露他们的接受时间和联系电话。该县的3,698个干部实施了一个五户主保护系统，并通过“建立亲戚和访问亲戚”的程序帮助大众解决了问题。 在中国共产党举行的第18个国民大会之后，Sui县进一步改变了“四个对话”机制，并实现了三个重大升级：在时间上，Oldwak从“四次对话”到“随时讲话”；就频道而言，它从“点对点到点话，访问点对点，在线对话到谈话”都扩展了；就责任制度而言，它澄清说：“乡村管理是毫无价值的，城镇管理是困难而复杂的，而县级管理人员是拆除矿山和脊柱的去除”；就工作的概念而言，它促进了从“在某些东西时解决事物，将事物变成事物”的过渡，以防止事物从无到有，在广告中控制它们万斯，并以少量的量将其拆除。” 这种机制在人们的位置上始终保持稳定，并融入了党内批评和自我批评的良好传统。 Mass的意见和建议不仅听取了Taimtim的意见，而且已成为就业改善和管理管理的重要驱动力。人们在“每四次说话的事情”中真正成为自己的活动的主人，积极提出建议，参与反对派并管理干部的工作风格，并促进习俗和习俗的变化显示了土著人民的强大自主权。 在与贫困的斗争中，“每四次谈论事情”起着重要作用，人们自由说话，而土著人的处境清晰明确，无需删除调查，没有认可错误，没有项目的连接，并且没有帮助。在预防和控制流行期间我县愿意由一群检查员，有说服力，信息和志愿官员组成，并贡献金钱和精力，共同建立对人民的坚实辩护。 县党委员会提出了一个机构级别的框架，而每个城镇都根据实际条件大胆变化，并具有丰富而不同的“微型创新”技能。例如，华伊镇（Huaiihe）乡村的“长凳会议”给邻居带来了更加感情，小镇小镇不会离开村庄，而大事不会离开小镇”，温赫城镇的“五点工作”可确保人们应管理和享受三个群众的要求，并能够帮助您的群众来回答问题。 Thechengtan镇Jiuligang村的“ Lola Service Team”与家务劳动有关，帮助孩子们照顾和和谐与邻居和谐相处。 Liulin Town推出了365点的系统，一个三级微信集团，鼓励大众参与管理； “明先生”已成为倾听公众舆论和关注安全的国家模式，而愿的“刘小山和林再次”正在以热门的习俗中传播。 “谈论每四个系统”的系统解决了重要的建议，例如如何遵守党建设的领导，执行大众行，促进“三个管理的整合”，并在新时代的土著人民的管理中实现技术的加强。 2019年，Suizhou市政党委员会发布了“加深有关四个“工作”的四次对话的工作计划，全面介绍了SUI县的创新经验，并使该机制从最初的冲突方法中转变为在完整的实践系统中，以优化社会管理。 经过16年的不懈毅力，“每四次谈论事情”正在内部化工作传统和AWASui County Cadres的行为。打开接受群众，倾听公众舆论并以实践方式解决问题的大门已成为Sui县干部的最基本和稳定的工作风格。该机制深深植根于Sui县的土地，该土地与大量干部和群众的血液相结合，并已成为在土著人民水平上促进良好治理并组装刺激力量的重要载体。 辜负了PAG的时代发展：“每四次谈论事情，长时间努力” 蠕虫在五颜六色的蝴蝶中发生了变化，不是改变物种，而是灵魂的增加。近年来，SUI县党委员会积极促进了“每四次说话”工作机制的持续升级，并建立了一个本地管理系统，其中包括“说话 - 解决事物 - 防止事物”作为主要的事情，从而从“ Holding com”中获得了进步原告“关于SUI县特征的良好管理道路。 “关于人的好话”是基础。 Sui County在县级管理，城镇和VIL综合景点和村庄的水平上创建了一个“每四次说话对象”的矩阵，其中包括3330111全面管理热线，“安全Sui County”官方帐户和其他渠道和其他渠道，其他渠道，“充电和管理”的整合以及“五个机制”以及“五个”的表达方式，以及在那里付费，在任何情况下，有任何付费，在某些地方可以帮助您，在某些地方有任何帮助。参考“无障碍”。 “解决冲突和结”是关键。 Sui县促进了冲突调解从“仅一场战斗”转移到“协调战斗”，并实现了“在任何时候将解决小事，主要的事情都可以解决，并且可以共同解决困难的事情。”通过“政治和法律聚会以及部门协调”，我们将促进解决方案，解决本地单位，并解决本地人的心脏，并完全使用该政策，并保证法治的照顾。迄今为止，该县的预审调解率已达到17％，现有冲突和争端的解决率达到了98％，重大积压案件的解决率高达99％。 “避免良好的风险”是一种扩展。 Sui County以“ Say”和“ Resolve”为基础，将投资更多的管理管理资源。建立“日至日研究”机制，执行“五个情绪”分析并获得风险迹象；依靠“乡村声音”来促进政策和指导公众舆论； “分段巡逻”以在村庄的辅助辅助机构中实现巡逻的正常化； “节点安装”提供-DAAN超过67,000个视频监控，以保护人们的和平； “紧急团队”促进了村庄中最小的紧急部门的全部发病率，社区； “一站式交流”实现了信息对象和平台的发行，而土著人的管理正在朝着更准确，更有效的方向发展。 2024年3月，Zhejiang省Shaoxing市政党委员会副教授兼Shaxing“ Fengqiao研究办公室经验的执行副主任）进行了一次特殊的旅行，前往Sui County进行调查，并在“ Fengqiao经验”中提出了“ Fengqiao”和“更深入的内容和实践”和“ ferfence and foreft and formenty Ferefence and forness”和“ fengunion”和“ ferfance and forness”和“ fentrys”的经验和方法。时代。 如果“每四次的事物的互动”是土著管理的“箭头”，那么综合管理中心就是强大的弓箭cross。今年4月30日，SUI县综合管理中心完成了重复和升级，整合了20多个部门和50多个脊柱办公室，并确立了这三个部门e节各个分辨率领域，以及该地区的订购和运输，从“信件和访问”到“矛盾的调解”，然后是“综合管理”的三个步骤。土著人民可能会“寻求帮助”来处理。 在运营机制方面，苏县改变了“一个小组，片刻，报告，字母”模型，政治团队的成员和法律制度领导转变，依靠实时链接，日常咨询和评估，并完全实施“一阵利的响应” - 中央命令，其余的人，以及内部的15分钟。今年，迅速采取了120多种项目，回应率为100％。此外，“一阶奖励系统EM“是为了鼓励积极的PINVESTIGATION的实施，并且实施了“危险分类 +四色管理”，以以分类的方式解决冲突和误解。B级项目的季节性解决率达到96％。 一系列数字反映了管理的有效性：目前，Sui县的132个村庄（社区）尚未达到刑事案件，没有邪教，没有审判，并且连续五年内没有县级或超过县级的请愿书，占该县村庄和社区总数的近三分之一；自2023年以来，该县的刑事和公共安全案件数量连续两年下降了10％以上，公众的安全感和满意度一直在该省和城市排名最高。 2025年2月，党委员会常设委员会的省级和政治委员会秘书王·林胡（Wang Linhu）正如他对SUI县的调查中所强调的那样，需要进一步总结和促进“每四次谈论事情”，增强党的领导力，提高基层的效率并为安全建立坚实的基础。 Sui County作为Fulcrum的“每四次说话”，并继续探索土著管理和撰写新的章节的新途径，以使人们安全，良好地与真实的结果组织在一起。